Crescere
Le aziende IT come la tua oggi debbono crescere. Per farlo hanno bisogno di persone preparate che non si trovano.
Questo significa perdere soldi, fiducia del cliente, nuove opportunità.
Considera una piccola azienda, chiamiamola Micron, che partecipa a una gara, in subappalto a partner più grandi. Vinta la gara, Micron deve fornire “solo” 10 sviluppatori Java entro 3 mesi.
È chiaro che Micron non ha 10 sviluppatori Java pronti: se li avesse non avrebbe forse di che pagarli, essendo “pronti” in attesa di lavoro.
Se la piccola Micron non ha sviluppatori Java pronti alla data prevista li fornirà in ritardo. Per ogni mese di ritardo Micron perderà, immaginiamo, 40.000 euro di fatturato (200 euro x 20 giorni mese x 10 sviluppatori Java mancanti).
Rischiano anche le aziende più grandi di Micron: quelle che danno subappalti a Micron e quelle ancora più grandi, che compongo raggruppamenti e vincono grandi commesse, pubbliche o private.
“Se Atene piange, Sparta non ride” si diceva in antico. Ossia, al di là delle differenze e dei posizionamenti, il problema è di tutti.
Se infatti la piccola Micron non performa perderanno soldi anche le aziende che le hanno dato lavoro in subappalto, ritarderanno a loro volta consegne e fatturazione, il cliente non sarà contento, le trattative per far partire nuovi progetti rallenteranno.
Questo esempio può aiutarci a chiarire quanto è importante per il tuo business avere le risorse che ti servono, esattamente quando ti servono.
Che si fa di solito?
Di solito in questi casi si temporeggia col cliente, si coinvolgono partner e subfornitori (che però a loro volta hanno il problema) e così via a crescere… il problema.
Alcuni ricorrono massicciamente alle assunzioni di personale esperto da altre aziende. Questo può tappare un buco, ma non risolve il problema. Anzi! Le risorse prese al volo costano di più e purtroppo non tutto è oro quel che luccica. Forse, inoltre, l’integrazione dei nuovi arrivati sarà non facile, perché i “vecchi” dipendenti di Micron dovranno fare training ai nuovi che guadagnano più di loro, il che di solito non contribuisce a tenere alta la motivazione e fare squadra.
Allora, come uscirne?
Non è facile risolvere questo problema. Però sapere che il problema esiste e averlo chiaro in mente è un buon punto di partenza.
Io mi sono occupato per molti anni di Informatica e formazione e so quanto è complesso. Ho capito che non si tratta solo di hardware o software, abbastanza prevedibili, ma di persone, complesse e in continua evoluzione.
Ho pensato a che cosa fare per risolvere il problema delle aziende che non riescono a trovare, e a tenere, gli sviluppatori software di cui hanno bisogno.
Abbiamo bisogno di un sistema che semplifichi il lavoro di trovare e fare crescere gli sviluppatori software di cui hai bisogno. Così il sistema esegue le attività operative, noi definiamo e controlliamo il sistema. Poi dobbiamo puntare sui giovani perché sono il futuro, portano idee nuove, energia, voglia di fare, di imparare e di crescere; sono meno difficili da trovare e costano meno.
Il Sistema CRESCENDO
Il Sistema CRESCENDO risolve il problema del mismatch tra domanda e offerta di sviluppatori software. Si basa su un’assunzione: le persone non si comprano, ma si crescono.
Limitarsi ad assumere le persone dal mercato per coprire le urgenze, non crediamo che porti lontano. Pensare alle persone con il mindset, ossia la mentalità, del contadino, e vedere le persone, cominciando dai giovani, come piante che semini, nutri e cresci, perché portino molto frutto, invece Sì.
Noi proponiamo di costruire il futuro puntando su crescita e giovani. È bene crescere quelli che hai e aggiungere giovani che poi fai crescere.
Ecco come accelerare la crescita del tuo business
Vorrei ora mostrarti in sintesi come il sistema CRESCENDO supporta i decisori aziendali che vogliono assumere giovani sviluppatori software.
Questo articolo ti fornisce un quadro di insieme di come di solito il Decisore aziendale acquisisce consapevolezza del problema e decide di risolverlo.
Abbiamo identificato 5 stadi che ti condivido di seguito: Sintomi, Problema, Soluzioni, Opzioni, Decisione.
Vaghi sintomi
All’inizio, presi da mille altre cose, molti non hanno la consapevolezza di avere un problema, ma solo qualche vago sintomo, tipo:
- Come mai quel collaudo non si chiude?
- Perché il progetto X non è ancora partito?
- Mi sembra che il capo progetto Mario sia “un po’” nervoso.
Per cominciare ascolta il breve video LO SAPEVI nello showcase CRESCENDO AZIENDA.
Consapevolezza del problema
Se anche tu avverti questi sintomi, è il momento di fermarsi e analizzare la situazione. Come?
Vai sul sito crescendo.plus/Azienda e scarica la CHECKLIST .
Scoprirai i punti chiave per accelerare l’assunzione dei tuoi sviluppatori software.
Clicca subito il pulsante e scarica la tua checklist.
Vogliamo sentirci?
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Se la nostra offerta non soddisferà pienamente le tue esigenze, procederai con il prodotto migliore per te. Noi ti saremo comunque grati per aver sviluppato la nostra relazione con te, sperando di aver contribuito a facilitare il tuo percorso decisionale, convinti che la costruzione di una buona relazione produce sempre buoni frutti.
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Sentiamoci presto.
Vittorio Goletti.
